إذا كانوا يحضرون متأخرًا باستمرار، فمن المحتمل أن يتحدثوا إلى مديرهم حول هذا الموضوع. يعد تقديم الأعذار علامة واضحة على ضرورة طرد موظفك. يمكنك إجراء محادثات صحية مع موظفيك حول هذه المواضيع، ولكن تقديم الأعذار هو أمر غير محترم ويجب معالجته.
الابتعاد قدر الإمكان عن الرسائل النصية لأنّها غالباً توصل الرسالة بفكرة مُختلفة تماماً.
لغة جسد مديرك كثيراً ما تكشف مشاعره الحقيقية تجاهك، كما يقول كير.
وتستطرد: إن التوتر في بيئة العمل طبيعي أن يحدث،وخاصة أن بعض المديرين يلجأون أحياناً إلى ضخ نوع من التوتر لزيادة إنتاجية العمل،ومن جانب آخر فإن الموظفين السعداء قد يصابون بالملل واللامبالاة ويصبحون أقل إنتاجية من أولئك الذين يخضعون لقليل من «التوتر المحكم».
إذا عثرت على موظفك "ينتحل شخصية" موظف غائب، فيجب عليك فصله. وهذا انتهاك لسياسة الشركة وأخلاقياتها. ربما يحاول موظفك أيضًا معرفة ما إذا كان سيحتفظ بوظيفته. يعد هذا انتهاكًا لسياسة الشركة ويجب عليك طرد الموظف.
ومن أجل تشجيع الموظف على الحفاظ على أدائه المميز وسلوكياته الإيجابية، من الأفضل أن يعرب المدير عن ثقته في قدرة الموظف على الاستمرار في التحسين وإحراز التقدم بصورة مستمرة.
إن مصطلح السيطرة على شخص أو التحكم به ليسا خيارين مناسبين للعلاقات، خاصة في مكان العمل. فعلاقات العمل الفعالة والإيجابية تعتمد على التعاون والتواصل والاحترام المتبادل.
تجاهل أو رفض مخاوف الموظفين أو شكاواهم أو ملاحظاتهم وعدم السعي لمعالجتها بشكل مناسب.
- إن طلب مديرك في العمل تدريب موظفين آخرين، فهذا يعد مؤشرا على ثقته بقدراتك وإعجابه بأدائك، كما أن ذلك يعد فرصة لصقل قدراتك ومهاراتك القيادية، واستعراض خبراتك أمام الزملاء.
في المرتبة الرابعة الإمارات يأتي سلوك المدير في عدم اهتمامه بمنح الموظف أي زيادات أو دعم أو تحفيز مادي أو معنـوي لأنه أساسا لا يعتبر أنه يقوم بعمـل يستحق الدعم.
إضافةً إلى ذلك، يُعد تعليق الموظف على التقييم خطوة مهمة لفهم وجهة نظره حول أدائه والتحديات التي واجهها. فهو يتيح له فرصة لتقديم استفساراته، طرح اقتراحات لتحسين بيئة العمل، والتعبير عن تطلعاته المهنية المستقبلية.
في ساعات الصباح الباكر وخلال نشاط لتأمين الحدود، قتل جندي وجندية في نقطة عسكرية، نتيجة تعرضهما لإطلاق نار علامات تطفيش المدير للموظف على الحدود المصرية.
إذا كان مديرك يعرض عليك نصائح مدروسة وذات طابع استراتيجي، فإن هذا يشير إلى أنه يرى إمكانياتك أبعد من مجرد مهامك اليومية، لا يتوقف الأمر عند إتمام المشاريع، بل يركز على تطويرك الشخصي وإرشادك نحو أهداف بعيدة المدى.
نقل المسؤوليات والمهام المستمر: يشير نقل مديرك للمسؤوليات والمهام المستمر إليه لتجنب تحملها أو توكيلها لك شيئًا من الاستغلال وعدم الاحترام لموقعك في المنظمة.